Mettre en place une politique fournisseurs L'importance des fournisseurs dans l'entreprise L'analyse de son portefeuille fournisseurs Les enjeux et les risques des différents modes de gestion des fournisseurs L'implication des fournisseurs dès l'amont des projets Les politiques de partenariat L'analyse de son portefeuille fournisseurs Rechercher et sélectionner les fournisseurs Les sources d'information : annuaires, Internet, syndicats professionnels, fédérations, salons, revues... La grille de sélection des fournisseurs : . une grille par famille d'achats . détermination et hiérarchisation des critères Evaluer ses fournisseurs et analyser le risque fournisseurs Les différents critères à évaluer : qualité, service, pérennité de l'entreprise, capacité d'innovation, recherche, prix, proximité L'évaluation du risque financier : . taille de l'entreprise, capitaux, CA . les chiffres clés d'un bilan et d'un compte de résultat . les questions à poser et les points à surveiller L'évaluation technique et organisationnelle : système qualité, recherche et développement, système de décision, gestion des délais et des flux La décomposition d'un coût de revient d'un produit ou d'un service Organiser des visites chez les fournisseurs La préparation de sa visite, questionnaire de visite, guide d'entretien La visite et la démarche qualité L'exploitation de ses visites chez les fournisseurs Suivre son portefeuille fournisseurs |
