Situer les achats dans l'environnement des projets Les projets : notion, phasage, processus de projet (ISO 10006) La place des achats selon les typologies de projet Les stratégies d'achats selon les contextes des entreprises, des marchés, des projets et des produits Les partenaires du management des achats de projet : rôle du chef de projet, des acheteurs et des partenaires internes et externes Manager les achats dans les projets Construire la relation chef de projet - acheteur - partenaires internes ou externes du projet Maîtriser la logique de projet dans sa globalité Maîtriser le processus de management des achats : les différentes phases et les "délivrables" Définir et hiérarchiser les critères de choix des fournisseurs Evaluer les risques fournisseurs des différents contrats Garantir les engagements des fournisseurs pour mener à bonne fin les projets Maîtriser la fonction Achats dans les projets Bâtir le plan d’achats : . ses données d’entrée, son jalonnement, ses «délivrables» . le reporting et le retour d’expérience associés Utiliser l'expression des besoins et la définition du cahier des charges Présélectionner les fournisseurs : les appels d'offres et leur préparation (la grille de cotation fonctionnelle) Sélectionner le ou les fournisseurs Piloter les achats dans les projets Préparer les conditions de performance des achats de projets et des fournisseurs Evaluer la performance des achats dans les projets : la mesure de la performance des projets et ses indicateurs Mettre en place de bonnes pratiques de gestion des achats de projet |
