Positionner le service Achats dans l'entreprise La place des achats dans la structure de l'entreprise La contribution des achats au profit de l'entreprise La mise en oeuvre de la politique Achats de l'entreprise Les liaisons internes avec les autres services et la gestion des conflits Elaborer et mettre en place les stratégies Achats La cartographie et l'analyse du portefeuille L'élaboration et la mise en oeuvre des stratégies différenciées par segment d'achats L'information stratégique et sa gestion Déployer la politique Achats dans le contexte de la stratégie de l'entreprise Les modes d'achats : achats spots, contrats cadres, contrats à long terme Le partenariat et la sous-traitance La gestion en flux tendu La maîtrise de la qualité Le e-achats et le B to B Organiser et piloter le service Achats Les fonctions et les procédures L'impact du workflow La gestion des flux d'informations Le tableau de bord du service Achats Anticiper et gérer les risques au service Achats Le "Risk-Management" du portefeuille d'achats Le risque fournisseur Le risque juridique Le risque financier Le risque humain La permanence des méthodes Manager l'équipe Achats Le recrutement des acheteurs La gestion des compétences et la mesure des performances individuelles L'animation de l'équipe La délégation et le contrôle Mesurer la performance du service Achats La méthodologie d'audit : . analyse extérieure et intérieure . établissement des constats . plan de recommandations à mettre en oeuvre Le benchmarking |
