S'adapter aux caractéristiques des achats en LCC Prendre en compte la distance et les délais Intégrer la variable " volume " : . contraintes de production . contraintes de transport . réactivité réduite dans le cas d'un réapprovisionnement imprévu ou d'une rupture Veiller au maintien de la qualité : . sur les produits (mise à disposition de produits conformes) . à la livraison (contraintes et aléas) . à la réception (gestion des non conformités et des retours) Manager les intervenants : . le bureau d'achat . les transitaires Anticiper les incidences de cette stratégie sur les fondamentaux de la Supply Chain Définir les fondamentaux de la Supply Chain, une organisation destinée à livrer : . le produit attendu, en quantité désirée, au niveau de qualité attendue . au bon endroit, en temps et en heure Créer une planification adaptée à son organisation interne et externe . la mise en place d'un système d'informations adapté : prévisions, informations produits et conditionnement . l'organisation de la passation de commande, le suivi, la réception Mettre en place un coordinateur, point de contact entre l'interne et l'externe Instaurer des systèmes de contrôle adéquats pour : . ses fournisseurs . ses transitaires . ses interlocuteurs internes Créer des lieux de stockage disponibles Identifier et mesurer l'impact de la Supply Chain avec les LCC Sur le coût d'acquisition du produit Sur le coût total du produit Sur le service client Anticiper et accompagner le changement Dégager les facteurs clés de succès Informer, sensibiliser, et communiquer |
